体检是最普遍、也是员工感知度最高的健康项目。根据智享会《第四届中国员工健康福利与健康管理调研报告》的数据分析，重大疾病、职业病和心理健康管理是企业健康管理策略中被覆盖最多的内容。在具体项目方面，健康讲座、健康日/健康主题活动、员工帮助计划（EAP）是目前企业提供给员工的除体检之外最常见的健康项目；企业在未来1-2年计划提供给员工的排名前三的健康项目分别是健康日/健康主题活动、员工帮助计划（EAP）和压力管理。如今健康项目种类繁多，市面上的健康管理供应商层出不穷。市场处在“混沌上升”的阶段，身处其中的企业最应该想清楚的，是员工最需要和最适合企业自身的是什么，而不是人云亦云。
并非多多益善坚持以终为始怡和汉深，总经理陈紫萍
中国的健康管理市场尚在发展中，还有很多不甚成熟的地方。
现在很多企业都想开展健康管理，但是无从下手。我建议这些企业先着手梳理一下现有的健康项目和健康福利，确定哪些项目和福利是企业和员工真正需要的，进行重新整合，将重复的合并，重新考虑低使用率的福利和项目。
健康项目要想真正引起员工行为改变，必然需要体系化设计和运作。我建议企业在开展健康项目之前，先制定好项目的KPI，以终为始去操作。首先通过保险理赔数据和体检中重要身体健康指标（比如与心血管健康有关的指标有：胆固醇、甘油三酯、BMI等）的分析，确定健康项目的方向和目的；然后通过项目的设计和管理，审视是否能达到这些目的。具体的KPI依企业和项目的具体情况而定，例如体检可以看满意度、到检率，戒烟项目可以看戒烟和减少吸烟频率的成功率。
在项目开展过程中，除了需要注重趣味性之外，我建议要做到“有面有点”，即：首先要做到全员覆盖，利用当下时兴的方式（例如